威海市水務集團把職工創新作為增強企業競爭力的有力抓手，健全創新激勵機制，開展職工素質提升工程，不斷開創全員參與、競相創新的良好局面。近日，省總工會相關簡報刊發了集團開展職工創新工作典型經驗。
一、建章立制 著力加強組織領導
成立一把手負總責、工會抓日常的創新工作領導小組，強化技術創新的指導協調，以及創新評審、應用評估、效益考評等。根據上級精神，結合企業實際，出臺《職工創新獎勵辦法》，對小發明、小創造等給予1000－1500元獎勵；對專利、軟件著作權或參與國家行業標準制訂的，給予3000－5000元的獎勵；經實踐檢驗成效卓著的，可進一步獲得雙倍獎勵。對有效促進經營服務、工程質量、安全生產、節能降耗等方面的合理化建議，給予5000元獎勵；合理化建議實施后在更高更廣層面推廣的，最高可獎勵至1萬元。企業行政經費每年補助工會經費，設立職工創新扶持資金，兩年來，工會經費賬戶共列支創新獎勵資金85500元。
二、搭建平臺 培育職工創新動能
業務熟練是推動創新的前提。工會構建全新職教體系,一是匯編78.8萬字的資料體系，涵蓋涉水法律法規、部門規章、標準規范等。二是抓好導師帶徒、結對幫帶，加速年輕職工成長；遴選31名業務精湛的導師，建立師資體系，講授管廊、水質、探漏、法律等專業知識，提升職工綜合素質。三是在內網開設“基層職教”“精品課堂”等欄目，組織業務骨干錄制授課視頻，先后為47名職工錄制視頻80多個，講解企業重要管理制度、技術崗位履職技能等。四是抓好基層職教工作的每月調度、定期督導、隨機抽測和年度考核，提升職教實效。五是廣泛組織大練兵、大比武活動，定期開展抄表、水表檢定、管網維修、水質檢測等技能比武，推動職工業務素養在相互切磋學習中提升，創新成果也隨之逐年增加。
三、選樹典型 傳承弘揚勞模精神
本著政治上有地位、經濟上得實惠、工作上受尊重的原則，做好創新典型的事跡宣傳、表彰獎勵、選拔任用。一是利用集團門戶網站、微信平臺，協調各級媒體，深入宣傳報道創新工作、創新典型20余人次。二是對年度創新成果突出的人員，全部納入企業先進典型或工會積極分子進行表彰獎勵。集團推薦市級以上榮譽時，優先推薦創新典型，據統計集團市級以上個人榮譽，創新明星占比65%以上。三是近年來集團公司8名職工創新工作室帶頭人，有6名同志獲得提拔，其他創新骨干也均成為本領域本單位的業務骨干，納入組織視野重點培養。
