威海市水務集團深入推動“提質增效當先鋒”活動，著力構建創新激勵、技能提升、應用推廣三個平臺，把推動職工創新作為提升企業綜合實力、推動集團高質量發展的重要抓手。

 

       強化制度保障，建立激勵機制

 

       威海市水務集團成立職工創新工作領導小組，強化技術創新的指導協調，以及申報項目的創新評審、應用評審、效益考評等。在職工創新工作上給予制度保障，根據省、市總工會有關文件規定，結合集團工作實際，出臺了《職工創新獎勵辦法》，設立職工創新扶持專項資金，對職工小發明小創造以及各類專利、軟件著作權或參與國家行業標準制定的，分類分級給予現金獎勵，相關專利經實踐檢驗富有成效的，可進一步獲得雙倍獎勵，有力激發了職工的創新積極性。

 

       創新團隊成熟，創新成果豐富

 

       威海市水務集團堅持集團統籌布局，分領域協作，以創新工作室為依托，骨干牽頭、全員參與，把創新與隊伍培養有機融合，在制水生產、水質檢測、供水管理、排污整治、工程建設和污水處理等各個領域，共建立了8個職工創新工作室。圍繞解決供排水工作中遇到的技術難題、制約工作效率、工程質量等方面的突出問題，積極組織業務骨干集思廣益，先后研發各類專利40余項，小發明、小創造和管理創新234項，使提質增效、節支降耗取得明顯成效，有力地促進了集團公司改革發展。

 

       提質增效破題，節支增資明顯

 

       圍繞威海市國資委黨委開展“提質增效當先鋒”活動的統一部署，今年以來，集團各基層單位主動認領創新課題31項，完成創新攻堅14項。聚焦市場拓展，十八嶺礦泉水公司緊抓旅游市場火爆的契機，推出“八大景點”瓶裝水，迅速填補空白市場。聚焦節支降本，蔄山凈水廠將固體加藥轉換為液體加藥，并進行可視化管理改造，同步增設遠程流量閉環控制系統，依據實時在線濁度數據，精確調整加藥流量，優化絮凝效果與藥劑利用率，每千噸水可減少藥劑成本約5元，降幅約29%。聚焦智慧化建設，水質檢測中心對實驗室LIMS管理系統進行了創新優化，構建電子報告及票據發送平臺，嘗試新增財務模塊，實現實時繳費、發票開具等信息資源共享。

 

       搭建應用平臺，助力高質量發展

 

       威海市水務集團對成熟的創新項目，分領域組織相關單位負責人和技術骨干召開成果介紹和應用推廣會議，并由創新成果發明人提供現場技術指導，確保好技術大家共享。多渠道優化展示路徑，建設線上線下兩個創新展廳，在集團內網建設線上創新展廳，確保職工創新成果即時上傳、即時審核、即時發布，各單位即時參閱借鑒。

        倡樹創新典型，榜樣作用突出

 

        本著政治上有地位、待遇上得實惠、工作上受尊重的原則，扎實做好事跡宣傳、表彰獎勵等工作。利用集團門戶網站、微信平臺，積極協調媒體，對創新先進典型進行專題報道，先后宣傳先進個人20余名。積極為創新典型爭取榮譽，近年來集團獲市級以上榮譽的職工中，三分之二以上為職工創新明星。

 

       威海市水務集團聚焦主責主業、聚力科技賦能、聚勢改革提升、聚合發展動力，持續激發職工創新潛能，注重打好提質增效“組合拳”，為企業高質量發展注入了強大動力。（來源：威海市水務集團）